大原孝治氏のスピード経営はその経歴にあった

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大原孝治氏が常にスピードを重視しているという事がこれまでの大原孝治氏の経歴を見ると分かります。これは積極的な時もですが、撤退をするような時でもこの姿勢を貫けるところが同氏の凄い所という事が言えるのかもしれません。どんな時でも積極姿勢を出していくときは誰でも強気になれるのですが撤退の決断をすることが出来るという人はなかなかいません。撤退をするという事は、今までの自分のミスを認める事にもなるので、自分の面子にかけても出来ないというのが多くの経営者の考える事だからです。

ですが、大原孝治氏はそうしたメンツにこだわることが無いのかもしれません。というのは、わずか8か月で「ドンキホーテ神保町靖国通り店」は撤退するという事をしているからです。駄目だと判断したのは開店後の2週間後ぐらいといいますから、同氏がいかに迅速な決断をしたのかという事が分かります。8か月は事後処理などでかかっただけといいますから、開店してすぐに撤退を考えたという事が分かります。これは成功者ではなかなかあり得ない事だと言っても良いかもしれません。特に成功体験に拘りがあるとなかなか撤退の決断をすることは出来ないものですが、これが出来てしまうところに同氏の決断力の凄さが垣間見える気がします。
経営者は撤退の判断をすることが出来るようになって一人前という事を聞いたことがありますが、その判断を即座にできるという事は、そうしたリスクについても十分に考えていたからだと言っても良いかもしれません。